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仓库树立-关于带兵人怎样树立威信的话题还没有说:完

【公安彻查保时捷女】

“公生明,廉生威。”某倉庫警勤連指導員王毅認為,作為一名基層連隊主官,不講公平公正還想樹立威信,那是不可能的事情。不可否認,連隊工作中涉及戰士切身利益的事情很多,如入黨、考學、提乾、休假、轉改士官、學技術等,對這些熱點敏感事項,如果幹部不按上級要求和規定程序辦事,摻進私心雜念,就會讓戰士戳脊梁骨,感到你在為人為官上有問題,官兵之間就會離心離德,更談不上帶兵幹部有威信。只有堅持陽光操作、公平公正,才能讓戰士對幹部信任信服,增強凝聚力。

“樹威信要先有能力素質,得有服人之處。”調研中,很多同志都認同這一觀點。在北部戰區總醫院整形外科主任陶凱看來,在衛生專業領域業務能力顯得尤為重要。他說,如果來了病情複雜一點的患者,科室主任看了半天也沒搞明白,卻被手下醫生三下五除二就弄清楚了,這樣的科室主任在科室里怎麼能有威信?因此,作為一名醫務工作者,尤其是學科帶頭人,專業上要精益求精,科研上要瞄準前沿,工作上要爭創一流,這樣才能贏得患者認可和部屬信賴。某部上等兵王凱舉了這樣一個例子:連隊組織射擊、投彈、體能等訓練考核,如果班長、排長的考核成績還趕不上我們,拖了連隊後腿,那他們在戰士面前當然不會有威信,說話也不會硬氣。他也認為,提高威信必須先提高能力素質。

某倉庫四級軍士長、班長遲浩峰說,雖然班長職務不高,但作為“軍中之母”,也得要有自己的威信。在工作和生活中,要放下身段、不擺架子,把班裡同志當成親兄弟,打水、洗衣、整理內務等,活兒樣樣都得自己乾。這樣,戰友們才不會產生逆反心理、對你敬而遠之,才會和你說心裡話、處真感情,齊心協力更好地完成各項任務。

前不久,記者到沈陽聯勤保障中心採訪調研,聽到一些基層帶兵幹部說,現在的兵不好管、不好帶、帶兵人難當。這雖不是一個新話題,卻有一定普遍性與針對性。在一些基層帶兵幹部看來,新形勢下,兵之所以難管難帶,主要是因為士兵中義務兵所占的比例較大,而大部分義務兵為90後、00後的獨生子女,一方面凡事有見解、有主意,另一方面因在家受父母寵愛,比較任性,又有一定的惰性,吃苦意識不足、玩心大。把他們管好帶好,是職責所系,也是事業所需,需要每名帶兵人下真功夫去破解難題。

榜樣的力量是無窮的,也是提升帶兵人威信的重要方式。某倉庫保管隊長竇濤在這方面體會較深。他給我們講了一個故事:剛到保管隊帶兵時,他帶幾名戰士去清理下水道,打開下水道井蓋後,面對又臟又臭、令人作嘔的污水雜物,誰都不願下去。但想到自己是幹部,他還是率先跳了下去。幹了不到5分鐘,一個老士官便硬要讓他上來:“隊長,你行!你的頭已經開好了,下麵就看我們的了”。竇濤說,作為一名每天與戰士“五同”的帶兵幹部,要想有威信,必須先有樣子,這樣才能更好地影響和帶動戰士。

記者與一些基層官兵零距離接觸,問他們如何實現幹部能帶好兵、兵能服從幹部管理問題時,雖然每個人的回答各有側重,但在“有威信、能服眾”這一點上卻有著驚人的一致。大家普遍感到,作為管理者,僅靠發號施令是行不通的,應堅持從自身做起,真正在部屬中樹起威信、做好樣子,這樣才有影響力和號召力,才能贏得尊敬和信賴。作為被管理者,只有從內心深處感到管理者有威信,對其生好感、存敬畏,才能心悅誠服地接受管理,配合管理。為此,我們將“威信”二字作為這期採訪的關鍵詞:“帶兵人為什麼要樹立威信?”“帶兵人的威信來自哪些方面?”“應該怎樣樹立威信?”帶著這些問題,記者與一些基層官兵進行了面對面、心貼心的交流。

張國有是某倉庫警勤連長,他深有感觸地說,通過幾年的帶兵實踐,感到堅持依法辦事、嚴格管理不僅是帶兵人應共同遵循的原則,也是樹立威信的有效手段。當然,對戰士生活上要關心,有困難要幫助解決,體現組織的關懷與溫暖,但在管理上決不能當老好人,必需按照條令條例的要求大膽地抓,有功則賞,有過則罰,切實維護法規制度的嚴肅性和權威性。只有常嚴不松,才能帶出精兵,只有嚴格管理,才能令行禁止。這樣,帶兵人的言行才有威嚴,戰士才會言聽計從,服從指揮。

“人無威不嚴、無信不立。”某倉庫主任範威說,“對一名帶兵人來說,樹立威信太重要了。只有在官兵中真正樹起了威信,他們才會對你信服,願意聽你的話、跟著你乾,才能更好地促進工作。否則,你靠權力下命令、來硬的,部屬看上去是執行了,但很有可能是口服心不服,執行也達不到預期效果。”短短幾句,範威便道出了樹立威信的必要性。

置身官兵中間,記者收穫頗豐,同時也感到,關於帶兵人怎樣樹立威信的話題還沒有說完,這場討論有必要繼續下去。

第969醫院神經科護士長王春動情地說,護士長職務並不高,但想當好卻不容易。她認為,搞好傳幫帶也能在潛移默化中提高帶兵人的威信。年輕護士剛從學校畢業,業務上難免不熟,如扎點滴這個看似簡單的技能,有的會因扎不好針而偷偷掉眼淚,這就需要我們手把手教、心貼心帶,有一天她們真正勝任工作了,那你在她們心中當然就有威信了。